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企业精神

                                        团结   创新   交流   发展

     团结:是金升集团提倡的团队合作精神,是做好各项工作的的前提。坚持团结合作、共同奋斗始终是金升集团发展的主题,每个人的个性和才干必须在集体奋斗中得到充分发挥,每个人都要自觉地协调自己个人坐标与集体大坐标的关系。每名员工对团体成员都要有信任、宽容、热忱和诚挚的态度,要有互相协作、默契配合的自觉意向,要有创造团结融洽的工作氛围的强烈愿望,建立起“相互关爱、精诚合作、爱我金升、奉献金升”的团队精神。员工的团队精神是金升集团的无价之宝,是企业发展的动力之源。
     交流:企业建立起畅通无阻的交流沟通渠道是形成浓厚的鼎尚棋牌氛围的必要条件。人与人之间缺乏交流沟通,犹如隔了一堵墙,难以共事;企业组织内部缺乏交流,就难以达成共识,难以形成凝聚力,也就无法形成坚强的团队;员工之间相互沟通和交流,也是相互学习、共同提高的有效方式,否则,人际之间的冲突就不可避免,难以形成良好的工作氛围。集团内部要创造良好的组织沟通气氛,领导干部要作风民主,平易近人,关心和体贴下属,善于倾听不同意见,鼓励员工大胆地对工作提出批评和建议,开展合理化建议活动,不能责怪下属提意见的方式,在和谐、融洽的气氛中,做到知无不言、言无不尽,消除隔阂、消除误会、增进了解。企业内部组织与组织之间也要加强交流,取得信任,搞好配合。在金升公司,每一位高级管理层都被要求与普通操作工形成介乎同事和兄妹之间的关系——在人格上千方百计地保持平等。“对人保持不变的尊重”是公司的个性。最能表现金升“对人保持不变的尊重”的个性是它的“OPEN DOOR”。金升的管理者们为每一个下层的被管理者们还预备出了8条这种“OPEN DOOR”式表达意见的途径:主要是我建议、总经理座谈会、报纸与杂志、内部有线电视台、每日简报教育日、墙报、热线电话。
     金升集团上级和下级以及下级对上级的正式沟通渠道达7种之多,从而全位地传达来自管理层的正式信息。管理层的意图经过不同的方式编码,传送给员工,统一思想、统一信息,避免了各种流言蜚语在员工中的传播。管理层与员工存在的文化、价值观的差异,来自管理层的信息经过不同的渠道,采用不同的方式集中地传递给员工,员工从不同的渠道接受信息,不断地修正对这些信息的理解,越来越接近管理层的意图,从而尽可能避免了采取单一沟通渠道因文化差异造成信息传递的失真,引起不必要的矛盾和误解。金升公司管理层也正是依赖这个全方位、多渠道的沟通方式,及时得到员工的反馈信息,检验自己的意图是否被正确地理解,员工中对哪些意图不理解,对哪些措施不采纳或对某些东西有抵触,管理层可以及时调整做法,最终达到完成任务的目的。
     创新:市场不变的法则是永远在变,应对变化的唯一方式是创新,它是金升集团生存、发展的内在要求,也是金升集团不断适应环境,实现自我否定、自我超越的必然过程。企业单靠成本、生产率或规模优势打价格战赢得市场已远远不够,关键是靠创新战来增强企业的核心竞争力。要在集团开展全员创新活动,每一名员工都要增强创新意识,树立创新信心;掌握创新方法,提高创新能力;企业要建立创新机制,使每一名员工都成为自主创新的主体。创新就是敢于变革自我,敢于超越自我。什么是企业的问题?阻碍发展的都叫问题。那么我们就必须有一个理念:昨天的经验与昨天的成功是成正比的,但如果用昨天的经验来决策明天,指挥明天,那么与“明天的成功”必成反比。原因在于,固步自封,抱住昨天不放,反经验绝对化。不能与时俱进当然不适应明天的发展要求。
    “过去的成功可能是今天的问题”,这是一个辩证理念,辩证的地方就是要具体问题具体分析。在过去成功的经验中必然有与时俱时、创新地继承、弘扬、发展的。创新的关键是管理者的执行力。用什么观念,用什么组织方式,用什么方法手段叫别人去做,并且做得出色,这就是管理。所以,管理说到家底就是人力资源的开发,开发人力资源!这里必须强调一个观念:“每一个管理者都必须是人力资源的开发者,是合格的人力资源,”真正培养人,发挥人,提高人的,是公司的中高层管理者。比如在制度规范的制订、执行、督检、绩效、调整这么个不断螺旋上升的循环过程中,能把人的积极性调动起来,组织的有序,行动起来规范,办起事来有效率,做出的结果有质量,就是管理得法就是创新得法。
    在长期的管理创新过程中,公司的管理者已经形成了良好的角色定位,一是做好“伙伴”,与员工形成志同道合的合作伙伴关系;二是当好“记录员”,不但记录操作性数据,还记录数字背后的员工的表现细节,并加以分析综合,让员工对自己有个整体认识;三是当好“辅导员”,注意分析其优劣,训练、提高、培养他们;四是当好“公证员”,对己对人对事公开公正。通过这些创新我们避免了穿新鞋走老路,企业的创新发展日新月异。
    发展:坚持企业与员工共同发展是检验、衡量金升人各项工作的标尺,是金升集团追求的基本使命之一,是金升集团“关切民生,服务社会”的基础,也是金升人实现个人价值的保证。没有发展,金升集团就失去了存在的价值;发展,要靠不断创新来实现。走新型工业化道路,必须充分发挥科技作为第一生产力的重要作用,研发并做大做强高技术含量、高附加值产品,尽快培育形成有特色的有色金属等产业链,走“高、精、尖、特”的发展路线。要加大加快提升铜新产品生产线的升级换代,提高质量和规模;要瞄准世界科技发展的态势,重视市场的潜在商机,进一步组织生产条件和要素,不断整合出人无我有、人有我精的产品系列,构筑外向型经济,实现速度、质量、效益的统一,不断增强企业的整体实力、核心竞争力。

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